เป็นผู้นำด้วยการอยู่ “ที่นั่น” เป็นผู้เรียนรู้ตลอดชีวิตและเปลือยกาย: ผู้นำทางศาสนาอธิบายบางคนคิดว่าฉันเดินถอยหลังไปสองสามก้าวตอนที่ฉันอายุ 27 ปี ฉันทิ้งความมั่นคงของงานที่ยอดเยี่ยมและความรับผิดชอบอันยิ่งใหญ่เพื่อเข้าร่วมทีมของสตาร์ทอัพไม่แสวงหากำไรที่ไม่มีสิ่งก่อสร้างและผู้ติดตามเพียงเล็กน้อย แต่ในอีก 15 ปีข้างหน้า เราเห็นสตาร์ทอัพเล็กๆ เติบโตจนเป็นพันคนการเป็นเจ้านายหมายถึง
ความสามารถในการมองเห็นตัวเองเหมือนที่คนอื่นเห็นคุณ
เมื่อการเติบโตนั้นเกิดขึ้นและองค์กรก็มีความซับซ้อนมากขึ้น ความเป็นผู้นำของฉันจึงต้องปรับเปลี่ยนและเปลี่ยนแปลงตามไปด้วย แต่ผลลัพธ์ที่ได้น่าพึงพอใจมากกว่า: “การเริ่มต้น” เล็กๆ ของเรา Granger Community Church ในเมืองเกรนเจอร์ รัฐอินเดียนา ได้รับการเสนอชื่อในการสำรวจระดับชาติว่าเป็นคริสตจักรแห่งนวัตกรรมอันดับสองในอเมริกา และเมื่อฉันออกจากตำแหน่งศิษยาภิบาลในปี 2014 คริสตจักรมีพนักงานมากกว่า 100 คน อาคารหลายหลัง องค์กรที่แยกออกไป ร้านอาหาร และโรงเรียนอนุบาล
วันนี้ ฉันเป็นส่วนหนึ่งของบริษัทค้นหาสตาร์ทอัพที่แสวงหาผลกำไรซึ่งช่วยองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรสร้างทีมที่ยอดเยี่ยม เรากำลังใช้หลักการ 15 ข้อเดียวกันกับที่ช่วยให้สตาร์ทอัพเติบโต ขยายขนาด และสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ เมื่อนานมาแล้ว ฉันต้องการแบ่งปันหลักการ 15 ข้อเหล่านี้ ซึ่งเป็นแนวทางปฏิบัติที่สามารถปฏิวัติสถานที่ทำงานและสร้างผลตอบแทนมหาศาลจากการลงทุนในวัฒนธรรมบริษัทที่เน้นความเป็นผู้นำ
1. ใช้ชีวิตอย่างมี “ขอบ”
ระยะขอบคือส่วนของหน้าที่คุณเว้นว่างไว้โดยเจตนา ถึงกระนั้น ในชีวิต ทุกสิ่งในวัฒนธรรมของเรากำลังบอกให้เราเพิกเฉยต่อระยะขอบ ฉันไม่เห็นด้วย: ระยะขอบทำให้คุณพอใจ ไม่มีขอบทำให้คุณไม่พอใจ ขอบให้คุณมีพื้นที่ในการเรียนรู้ เติบโต และฝัน หากไม่มีพวกเขา คุณก็จะจืดชืดและว่างเปล่า ถ้าคุณทำการเปลี่ยนแปลงเพียงครั้งเดียวเพื่อเพิ่มส่วนต่างในชีวิตของคุณ คุณจะเปลี่ยนแปลงอะไร?
2. ไป “มืด”
เราทุกคนติดสมาร์ทโฟนของเรา เทคโนโลยีมีจุดมุ่งหมายเพื่อให้เรามีประสิทธิผลและมีประสิทธิภาพมากขึ้น อย่างไรก็ตาม มันสามารถเป็นทางหลบหนีและทำให้ไขว้เขวได้เมื่อเราไม่ได้กำหนดขอบเขต ครั้งสุดท้ายที่คุณตัดการเชื่อมต่อทางดิจิทัลเพื่อฟื้นฟูร่างกาย จิตวิญญาณ หรือจิตใจของคุณคือเมื่อไหร่?
3. รู้จักตัวเอง
ฉันอายุ 40 ปี และตอนนี้ฉันเพิ่งเริ่มค้นพบตัวเอง ฉันตระหนักดีว่าการมีสุขภาพที่สมบูรณ์แข็งแรง มีบางสิ่งที่ฉันต้องการ ฉันต้องการเวลากับลูกๆ ฉันจำเป็นต้องเขียน ฉันต้องรู้ว่าฉันประสบความสำเร็จ ผู้นำที่ดีที่สุดรู้ว่าอะไรให้พลังงานแก่พวกเขา และพวกเขารู้ว่าอะไรทำให้พลังงานหมดไป คุณรู้หรือไม่ว่าคุณต้องสมบูรณ์ มีความรัก และเปี่ยมด้วยพระคุณอะไรบ้าง?
4. ทิ้งมรดกไว้
เป็นผู้นำที่ดำเนินชีวิตด้วยความซื่อสัตย์ วันแล้ววันเล่า ปีแล้วปีเล่า
ทศวรรษแล้วทศวรรษเล่า ทุกการเลือกของคุณในวันนี้จะนำคุณไปสู่เส้นทางที่ไม่ค่อยมีคนเดินทาง ที่ซึ่งคุณตายโดยที่ยังซื่อสัตย์เหมือนเดิม หรือไปสู่ชีวิตแห่งความเสียใจ มันเป็นทางเลือกของคุณ คุณรู้จักใครที่ตัดสินใจเลือกได้ดีเสมอมา? ค้นหาเขาหรือเธอและถามคำถาม คุณอาจเรียนรู้บางอย่าง
ที่เกี่ยวข้อง: การตัดสินใจ การตัดสินใจ: สิ่งที่แยกผู้นำออกจากส่วนที่เหลือ
5. เป็นผู้เรียนตลอดชีวิต
ความแตกต่างที่ใหญ่ที่สุดประการหนึ่งระหว่างผู้นำและผู้ตามคือผู้นำเป็นผู้เรียนรู้ คุณต้องตัดสินใจว่าคุณจะเรียนรู้อย่างไรให้ดีที่สุด อาจเป็นหนังสือ การประชุม หรือสภาพแวดล้อมแบบลงมือปฏิบัติจริงสำหรับผู้อื่น คุณแน่ใจหรือไม่ว่าตารางเวลาของคุณให้เวลาเรียนรู้?
6. อยู่ที่ไหนก็เต็มที่
ครั้งสุดท้ายที่คุณวางโทรศัพท์มือถือหรือคอมพิวเตอร์ในการประชุมครั้งสุดท้ายเมื่อใดเพื่อให้ทีมของคุณรู้ว่าคุณพร้อมรับฟังทุกคำพูดและแนวคิดของพวกเขา ทีมของคุณอาจไม่เคยบอกคุณ แต่จงรู้ไว้ว่าถ้าคุณกำลังฟุ้งซ่านตลอดเวลาว่ามีอะไรต่อไปในปฏิทินของคุณบ้าง อีเมลที่ส่งเข้ามา ข้อความใหม่ว่าอย่างไร คุณกำลังสื่อสารว่าทุกคนมีความสำคัญมากกว่าสมาชิกในทีมของคุณ คุณต้องเปลี่ยนนิสัยอะไรเพื่อให้คนอื่นรู้ว่าคุณรับฟังพวกเขาอย่างเต็มที่?
7. เปลือยกาย
ไม่เป็นไรที่จะยอมรับว่าคุณเป็นมนุษย์ ในความเป็นจริง ผู้นำที่ฉันเคารพนับถือมากที่สุดมักเป็นผู้ที่เปราะบางที่สุด มีหลายครั้งที่คุณสนใจเกี่ยวกับการดูฉลาดและมีคำตอบที่ถูกต้องมากกว่าการเป็นผู้นำที่เชื่อถือได้หรือไม่?
8. ควบคุมปฏิทินของคุณ
ผู้นำที่ไม่สามารถควบคุมปฏิทินของพวกเขาจะหมุนวนไปเรื่อย ๆ โดยไม่มีความคืบหน้ามากนัก ใส่รายการสำคัญในปฏิทินของคุณก่อน คุณจะทำอะไรได้บ้างในตอนนี้เพื่อให้แน่ใจว่าลำดับความสำคัญของคุณจะถูกใส่ไว้ในปฏิทินของคุณในอีกหกเดือนข้างหน้า
