ในขณะที่ เศรษฐกิจของสหรัฐอเมริกายังคงปรับตัวให้เข้ากับสภาวะที่เปลี่ยนแปลง คนทำงานอิสระจึงมีคุณค่าต่อธุรกิจมากกว่าที่เคยเป็นมา นักแปล อิสระเสนอผลประโยชน์มากมาย ให้กับ ธุรกิจ พวกเขาให้คุณเข้าถึงทักษะหรือความสามารถพิเศษตามที่คุณต้องการ และคุณต้องจ่ายค่าธรรมเนียมตามที่ตกลงกันไว้เท่านั้น ฟรีแลนซ์จะจัดการกับธุรกิจด้านทรัพยากรบุคคลและการชำระเงินที่ยุ่งเหยิงซึ่งโดยปกติแล้ว
คุณต้องจัดการกับพนักงาน พวกเขาให้ความยืดหยุ่นมากขึ้น
และฟรี แลนซ์ ทำงานจากระยะไกล ซึ่งเป็นสิทธิประโยชน์เพิ่มเติมสำหรับผู้ที่ยังกังวลเกี่ยวกับโควิด-19
แต่แม้จะมีข้อดีเหล่านี้ ธุรกิจต่างๆ มักจะบ่นเกี่ยวกับฟรีแลนซ์ โดยบอกว่าฟรีแลนซ์ที่พวกเขาจ้างมานั้นทำงานเลอะเทอะและกลายเป็นการเสียเวลาไปโดยเปล่าประโยชน์ ในขณะที่ฟรีแลนซ์แย่ๆ มีอยู่จริง จำไว้ว่าคนทำงานแย่ๆ โทษเครื่องมือของเขา และฟรีแลนซ์ก็เป็นเครื่องมือของผู้จัดการ หากคุณสามารถจัดการฟรีแลนซ์ได้ดี คุณจะได้พนักงานที่มีคุณค่าซึ่งสามารถสร้างความแตกต่างให้กับองค์กร ของคุณ ได้ ต่อไปนี้เป็นเคล็ดลับบางประการเพื่อให้ได้ประโยชน์สูงสุดจากสิ่งเหล่านี้
รู้ว่าคุณต้องการอะไร
ทำไมองค์กรของคุณถึงต้องการฟรีแลนซ์?
นี่อาจดูเหมือนเป็นคำถามที่ชัดเจน แต่หลายๆ องค์กรดูเหมือนจะไม่ทราบคำตอบ พวกเขาให้งานฟรีแลนซ์ที่คลุมเครือ ปลายเปิด และไม่ระบุสิ่งที่จำเป็นอย่างชัดเจน เป็นผลให้องค์กรต่างๆ มักจะจ้างฟรีแลนซ์ที่ไม่มีคุณสมบัติเหมาะสม หรือฟรีแลนซ์นั้นลงเอยด้วยความไม่มั่นใจว่าเขาควรจะทำอะไร โดยเฉพาะอย่างยิ่งเนื่องจากฟรีแลนซ์ไม่มีความรู้ด้านวัฒนธรรมที่สั่งสมมาในธุรกิจใด ๆ ดังนั้นจึงไม่รู้ว่าสิ่งต่าง ๆ ในองค์กรของคุณดำเนินการอย่างไร The New York Times ตั้งข้อสังเกตว่าคำอธิบายงานที่คลุมเครือทำให้ผู้สมัครที่ไม่มีคุณสมบัติเหมาะสมสมัครหรือผู้สมัครที่มีคุณสมบัติเหมาะสมไม่อยู่ และนั่นก็มีผลกับฟรีแลนซ์เช่นกัน
ก่อนที่คุณจะจ้างฟรีแลนซ์ ให้ค้นหางานเฉพาะที่คุณต้องการให้พวกเขาทำ แทนที่จะเป็นงานเขียนหรืองานธุรการ หรืองานประเภทอื่นๆ ที่คลุมเครือ แสดงรายการงานเหล่านั้นเมื่อคุณลงประกาศรับสมัครงาน เมื่อตัดสินใจเลือกฟรีแลนซ์รายใดในภายหลัง ให้ถามคำถามเฉพาะเจาะจงที่ชัดเจนว่าเขาสามารถทำงานได้หรือไม่
ที่เกี่ยวข้อง: 5 เคล็ดลับในการค้นหาและจัดการ Freelancer ที่เหมาะสม
ทำออนบอร์ดให้ถูกต้อง
การเตรียมความพร้อมให้กับนักแปลอิสระนั้นแตกต่างออกไป
และบางครั้งก็ยากกว่าการเตรียมความพร้อมให้กับพนักงานใหม่ เช่นเดียวกับพนักงานใหม่ ฟรีแลนซ์ขาดความรู้ด้านวัฒนธรรมและรายละเอียดเฉพาะเกี่ยวกับวิธีการทำงานขององค์กร แต่แตกต่างจากพนักงานใหม่ตรงที่ คนทำงานอิสระมักถูกคาดหวังให้มีส่วนร่วมทันที เพราะพวกเขาไม่ได้มองว่าเป็นการลงทุนระยะยาว
สิ่งสำคัญคือต้องแน่ใจว่าทุกคนเข้าใจตรงกัน ดังนั้นจึงเป็นความคิดที่ดีที่จะเริ่มต้นด้วยการประชุม Zoom ที่จัดขึ้นสัปดาห์ละครั้ง หากไม่ใช่สองสัปดาห์ การประชุมแบบตัวต่อตัวจะดียิ่งขึ้นหากเป็นไปได้ในด้านลอจิสติกส์ นอกจากนี้ หากนี่เป็นครั้งแรกที่คุณว่าจ้างฟรีแลนซ์ ให้ถามพวกเขาว่าพวกเขาอาจต้องการข้อมูลใดและอาจต้องการติดต่อใคร จากนั้นคุณสามารถรวบรวมข้อมูลนั้นสำหรับฟรีแลนซ์ และเตรียมข้อมูลนั้นให้พร้อมในแบบฟอร์มสำหรับการจ้างงานฟรีแลนซ์ในอนาคต
การเริ่มต้นใช้งานฟรีแลนซ์และพนักงานใหม่นั้นเป็นพื้นฐานเกี่ยวกับการสื่อสารอย่างต่อเนื่อง ส่งการประชุมทางวิดีโอและอีเมลให้พวกเขาเป็นประจำเพื่อให้แน่ใจว่างานดำเนินไปได้ด้วยดีและไม่มีอะไรเซอร์ไพรส์กะทันหัน
ที่เกี่ยวข้อง: วิธีใช้: การจัดการ Freelancer อย่างมีประสิทธิภาพ
อย่าจัดการแบบไมโคร
นักแปลอิสระเป็นฟรีแลนซ์เป็นหลักเพราะพวกเขาต้องการความเป็นอิสระและความเป็นอิสระที่มากขึ้น และมักจะทำงานให้กับองค์กรอื่นนอกเหนือจากองค์กรของคุณ แม้ว่าการสื่อสารกับฟรีแลนซ์จะเป็นสิ่งสำคัญ แต่นั่นก็ไม่ควรกลายเป็นการจัดการเล็กๆ น้อย ๆ
ฉันได้ระบุไว้ข้างต้นว่าคุณควรติดต่อฟรีแลนซ์เป็นประจำทุกสัปดาห์หรือสองสัปดาห์ มากไปกว่านั้นคือ คุณควรกำหนดกระบวนการให้เข้าที่เพื่อที่คุณจะได้ไม่รู้สึกว่าต้องตรวจสอบฟรีแลนซ์ทุกวัน (และฉันเคยเห็นลูกค้าบางคนเช็คอินทุกชั่วโมง) เหนือสิ่งอื่นใด กำหนดขอบเขตสำหรับทั้งคุณและพวกเขา ในขณะที่ฟรีแลนซ์มักจะทำงานตามกำหนดเวลาที่ผิดปกติ อย่าส่งอีเมลถึงพวกเขาในเวลาที่ไม่ปกติในแต่ละวัน เว้นแต่พวกเขาจะคาดหวังการสื่อสารดังกล่าวจากคุณ
นักแปลอิสระมักถูกมองว่าเป็นเรื่องการทำธุรกรรมเท่านั้น องค์กรขอให้ทำงาน นักแปลอิสระทำงาน และนั่นคือสิ่งนั้น แต่ในขณะที่ฟรีแลนซ์ให้ความสำคัญกับความเป็นอิสระ พวกเขามักต้องการรู้สึกเหมือนเป็นส่วนหนึ่งของทีมและไม่ได้รับการปฏิบัติเหมือนเป็นพลเมืองชั้นสอง
แนะนำ 666slotclub / dummyrummyvip / hooheyhowonlinevip
