Efe Çakarel ผู้ก่อตั้งMUBI ได้ให้รายละเอียดเกี่ยวกับแผนการของสตรีมเมอร์อินดี้และผู้จัดจำหน่ายที่จะเติบโตเป็นผู้เล่นในสตูดิโอ สร้างโรงภาพยนตร์ทั่วโลก และแข่งขันกันเพื่อชิงภาพยนตร์ที่มีชื่อเสียงจากผู้กำกับชั้นนำในการพูดในที่สาธารณะที่ไม่ค่อยพบ ผู้บริหารได้เข้าร่วมกับ Cameron Bailey ซีอีโอของ Toronto International Film Festival เพื่อให้สัมภาษณ์ที่งานประชุมอุตสาหกรรมของเทศกาลในวันจันทร์ ก่อตั้งขึ้นในปี 2550 ในชื่อ The Auteurs และเปลี่ยนชื่อเป็น MUBI ในปี 2010 บริษัทมีสมาชิก 12 ล้านคนทั่วโลก (สมาชิกไม่จำเป็นต้องหมายถึงสมาชิกสตรีมมิ่ง)
และมีให้บริการใน 190 ประเทศ
ในอีก 10 ปีข้างหน้า Çakarel กล่าวว่า “MUBI จะเป็นสตูดิโอที่มีการผลิต การจัดจำหน่ายโดยตรงไปยังผู้บริโภคและบทบรรณาธิการ และอื่นๆ อีกมากมาย ซึ่งเป็นบริษัทสื่อที่ทันสมัย”
การควบรวมกิจการครั้งยิ่งใหญ่ +/โชว์ไทม์ มีความหมายต่อ Niche Streamers อย่างไร
Geena Davis ให้รายละเอียดการออดิชั่น ‘แย่’ กับ Bill Murray ผู้ซึ่งถูกกล่าวหาว่ากรีดร้องที่เธอในชุด: ‘ฉันควรจะเดินออกไปหรือปกป้องตัวเอง’
“เรากำลังสร้างโรงภาพยนตร์แห่งแรกในเม็กซิโกซิตี้ในขณะนี้ จะมีโรงภาพยนตร์ในทุกเมืองใหญ่ ตั้งแต่โตรอนโตถึงโตเกียว” ชาคาเรลกล่าว โรงภาพยนตร์จะช่วยให้บริษัทเปิดตัวภาพยนตร์ “และจัดโปรแกรมภาพยนตร์ที่เราสามารถทำได้โดยไม่จำกัดความเป็นจริงทางเศรษฐกิจของพื้นที่ทางกายภาพ และอื่นๆ”
เพื่อให้เป็นไปตามวิสัยทัศน์ Çakarel กล่าว ธุรกิจจำเป็นต้องมี “บริษัทขายที่แข็งแกร่งมาก” เหตุ
ใดMUBI จึงซื้อโรงงาน The Match Factory ของเยอรมนีเมื่อต้นปีนี้
“เนื่องจากเราจะผลิตภาพยนตร์ที่เราเป็นเจ้าของโดยสมบูรณ์ และเราจะไม่มีความสามารถในการจัดจำหน่ายในทุกประเทศในโลก คุณจึงต้องมีตัวแทนขายที่ดีที่สุดในการขายจากโปแลนด์ไปยังแอฟริกาใต้”
ในอีก 10 ปีข้างหน้า Çakarel สัญญาว่า “จะมี Warner Bros., Sony Pictures และจะมี MUBI เราจะทำหนังอย่าง ‘Aftersun’ แต่เราก็อยากทำ [ภาพยนตร์] ซีรีส์เรื่องถัดไปของ [ภาพยนตร์] ของ [เควนติน ทารันติโน] ด้วย นั่นคือวิวัฒนาการของ MUBI ในฐานะสตูดิโอ” (ตัวแทนของ MUBI ได้ชี้แจงตั้งแต่นั้นเป็นต้นมาว่าบริษัทไม่มีส่วนเกี่ยวข้องกับโครงการทารันติโน)
Çakarel พูดอย่างยาวเหยียดว่าข้อมูลจากแพลตฟอร์ม SVOD ของบริษัทและฐานสมาชิก “แจ้งการตัดสินใจทางเศรษฐกิจจำนวนมากว่าเราพร้อมที่จะจ่ายเป็นจำนวนเท่าใด” ในขณะเดียวกันก็ปล่อยให้ภาพยนตร์บางเรื่องเข้ามาช่วยทำให้สูตรนั้นหลุดออกจากน้ำ หนึ่งในภาพยนตร์เรื่องดังกล่าวคือ “Decision to Leave” ของ Park Chan-wook ที่ฉายรอบปฐมทัศน์ซึ่งMUBI คว้าตัวสำหรับสหรัฐอเมริกาและสหราชอาณาจักรก่อนเทศกาล
“สำหรับ ‘การตัดสินใจลาออก’ เราจ่ายเป็นจำนวนที่ไม่สมเหตุสมผล” ชาคาเรลอธิบาย “ทำไม? เพราะข้อมูลของฉันแสดงให้ฉันเห็นว่าภาพยนตร์เรื่องนั้นมีค่ามากกว่าที่ผู้จัดจำหน่ายยินดีจ่ายในสหราชอาณาจักรอย่างมาก”
เพิ่ม Çakarel: “นั่นเป็นการซื้อกิจการในช่วงต้น…มันเป็นการซื้อล่วงหน้าเพราะตลาดกำหนดว่าภาพยนตร์เรื่องนั้นจะถูกขายก่อนฉาย แต่เนื่องจากเรามีข้อมูลมากมาย เราจึงสามารถมีส่วนร่วมในสิ่งนั้นและจัดการได้ รับมัน”ตอนนี้ MUBI มี “ข้อมูลที่มีนัยสำคัญทางสถิติ” เพื่อแนะนำว่าใครอยากดูอะไร Çakarel กล่าว “เรายังมีความซับซ้อนมากขึ้นในการทำความเข้าใจการได้มาและมูลค่าการคงไว้ของภาพยนตร์ และจำนวนสมาชิกที่ได้รับจากภาพยนตร์ และมูลค่าตลอดอายุการใช้งานและการรักษาผู้ชมคืออะไร”
Bailey ถาม Çakarel ว่าข้อมูลจากฝั่งสตรีมมิ่งของธุรกิจได้แจ้งกลยุทธ์การจัดจำหน่ายละครด้วยหรือไม่ และอาจทำให้บริษัทมีความได้เปรียบทางการแข่งขันเหนือผู้จัดจำหน่ายละคร “และโดยการเปรียบเทียบแล้ว Sony Pictures Classics หรือ Searchlight คืออะไร? พวกเขามีการวิเคราะห์ที่คล้ายกันหรือแตกต่างจากของคุณหรือเปล่า” ถามเบลีย์
“ไม่. สิ่งที่พวกเขามีคือสิ่งที่ภาพยนตร์ที่เปรียบเทียบกันได้ทำในโรงภาพยนตร์” ชาคาเรลรั้นพูดพร้อมกับหัวเราะ “พวกเขากำลังคิดว่า ‘บางทีฉันสามารถเปิดสิ่งนี้บนหน้าจอ ‘X’ ได้ในช่วงเวลานี้ของปี และฉันคาดว่าจะทำเช่นนี้ [จำนวน] แต่ประเภทของข้อมูลที่เรามี ที่ Netflix มี ที่ Amazon มี ที่ Disney มี เป็นเรื่องยากมากสำหรับผู้จัดจำหน่ายแบบดั้งเดิมที่จะมีข้อมูลนี้”
ในทางกลับกัน Çakarel กล่าว ตัวแทนจัดจำหน่ายมีผู้นำที่มีประสบการณ์สูง เช่น Michael Barker ที่ Sony Pictures Classics
“เมื่อ Michael Barker ดูหนัง ชายคนนั้นมีวิจารณญาณอย่างมากในสิ่งที่ได้ผลและไม่ได้ผล” Çakarel ผู้
เครดิต : ดูดวงไพ่ยิปซี | รีวิวที่พัก | รีวิวคาเฟ่ | วิธีลดน้ำหนัก | รีวิวอนิเมะ ญี่ปุ่น
